Zara, das Flaggschiff des Inditex-Konzerns, kristallisiert die Spannungen im Textilhandel in Frankreich. Die wiederholten Umstrukturierungen von Inditex Frankreich, die Stornierungen von Arbeitsplatzerhaltungsplänen in der Berufung und die Schließungen von Verkaufsstellen nähren ein Klima der Unsicherheit für die Mitarbeiter.
Über die Insolvenz von Zara zu sprechen, erfordert eine Klarstellung: Der Konzern verzeichnet weltweit Rekordfinanzergebnisse mit 163.000 Mitarbeitern und 5.460 Geschäften in rund hundert Ländern. Das Szenario einer flächendeckenden Geschäftseinstellung entspricht nicht der buchhalterischen Realität des Konzerns, aber die lokalen Auswirkungen auf die Beschäftigung in Frankreich sind durchaus konkret.
PSE Inditex Frankreich: Was die Aufhebung in der Berufung für die Mitarbeiter ändert
Der von Inditex Frankreich vorgelegte Arbeitsplatzerhaltungsplan wurde in der Berufung aufgehoben. Diese gerichtliche Entscheidung hat das Verfahren zur kollektiven Entlassung in Frage gestellt und dadurch die Situation der Mitarbeiter, die bereits im Rahmen dieses Plans aus dem Unternehmen ausgeschieden sind, geschwächt.
Wenn ein PSE aufgehoben wird, werden die auf dessen Grundlage ausgesprochenen Entlassungen rechtlich anfechtbar. Die betroffenen Mitarbeiter können die Arbeitsgerichte anrufen, um zusätzliche Entschädigungen zu erhalten. Allerdings garantiert die Aufhebung des PSE nicht die Rückkehr in das Unternehmen, insbesondere wenn die Geschäfte bereits geschlossen wurden.
Der Fall Inditex Frankreich veranschaulicht einen wiederkehrenden blinden Fleck: die Zeitlichkeit. Zwischen der Einreichung des PSE, seiner Genehmigung und dann seiner Aufhebung in der Berufung vergehen mehrere Monate. Die Mitarbeiter erleben eine Phase rechtlicher Unsicherheit, in der ihre Unterstützung (Wiedereingliederungszelle, Schulungen, Mobilitätshilfe) ausgesetzt oder verlangsamt werden kann. Im Fall von Inditex Frankreich bleibt die Insolvenz von Zara ein hypothetisches Szenario, aber die Stellenstreichungen haben tatsächlich stattgefunden.
Schließungen von Zara-Geschäften: geografische Anpassung oder Signal des Rückgangs
Die Schließungen von Zara-Filialen in Frankreich sind kein Zeichen für eine wirtschaftliche Schwäche des Konzerns. Inditex nimmt regelmäßig geografische Anpassungen vor, schließt Verkaufsstellen, die als unzureichend rentabel erachtet werden, um andere in kommerziell potenteren Gebieten zu eröffnen. Dieses Modell zeigt sich auch international, wie in Algerien, wo vorübergehende Schließungen aus politischen und nicht finanziellen Gründen gemeldet wurden.
Diese Unterscheidung wird in den Artikeln über die Schließungen von Zara selten getroffen. Ein Geschäft, das in der Innenstadt schließt, bedeutet nicht, dass die Marke das Land verlässt. Es kann sich um einen Umzug in ein besser gelegenes Einkaufszentrum handeln, um eine Fusion von zwei nahegelegenen Verkaufsstellen oder um eine Abwägung zwischen physischer Fläche und digitalem Kanal.
Für die Mitarbeiter ändert die Nuance im Alltag nicht viel. Eine gestrichene Stelle bleibt eine gestrichene Stelle, unabhängig vom strategischen Grund. Die Wiedereingliederungsverpflichtungen, die dem Arbeitgeber im Falle einer wirtschaftlichen Entlassung obliegen, bleiben dieselben:
- Angebot verfügbarer Stellen innerhalb des Konzerns in Frankreich, einschließlich in anderen Marken von Inditex (Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka)
- Suche nach einer Wiedereingliederung im Ausland, wenn der Mitarbeiter dies akzeptiert, im weltweiten Netzwerk des Konzerns
- Einrichtung einer Wiedereingliederungszelle oder eines Wiedereingliederungsurlaubs mit teilweiser Beibehaltung des Gehalts
Die Wiedereingliederungsverpflichtung bezieht sich auf den gesamten Konzern, nicht nur auf die Marke Zara. Ein aus einem Zara-Geschäft entlassener Mitarbeiter kann ein Angebot für eine Stelle bei Stradivarius oder Zara Home erhalten, vorausgesetzt, es gibt eine passende Stelle.
Umschulung von Textilarbeitnehmern: Welche Maßnahmen funktionieren wirklich
Die Mitarbeiter im Textilhandel, die ihren Arbeitsplatz verlieren, haben mehrere Möglichkeiten zur Umschulung. Nicht alle sind gleichwertig. Die Rückmeldungen aus der Praxis variieren in diesem Punkt, und die Wirksamkeit der Maßnahmen hängt stark von der lokalen Unterstützung ab.
Umschulungszeitraum und berufliche Weiterbildung
Der Umschulungszeitraum, der von den regionalen DREETS geregelt wird, ermöglicht es einem Mitarbeiter, eine qualifizierende Ausbildung zu absolvieren, während er finanzielle Unterstützung erhält. Diese Maßnahme richtet sich in erster Linie an Mitarbeiter, deren Beruf unter Druck steht oder im Rückgang begriffen ist. Die Berufe des Verkaufs im Bekleidungseinzelhandel gehören zu den am stärksten gefährdeten Profilen durch den Rückgang des stationären Handels.
Die Schulungen, die zu einer tatsächlichen Anstellung führen, sind oft diejenigen, die auf die Logistik des E-Commerce, die Kundenbeziehung aus der Ferne oder die Berufe im digitalen Bereich ausgerichtet sind. Der Bericht Perotti-Reille zur Umschulung von Textilarbeitnehmern hatte bereits hervorgehoben, dass die effektivsten Maßnahmen individualisierte Unterstützung und kurze, gezielte Schulungen für Berufe mit aktivem Rekrutierungsbedarf kombinierten.
Übertragbare Fähigkeiten aus dem Textilhandel
Die Profile von Zara oder ähnlichen Marken verfügen über gefragte Fähigkeiten in anderen Sektoren, vorausgesetzt, sie werden identifiziert und formalisiert:
- Bestandsmanagement und Beschaffung, direkt übertragbar in die Logistik oder den Großhandel
- Kundenbeziehungen und Verkaufstechniken, geschätzt in der Versicherungsbranche, im Einzelhandel oder im Fachhandel
- Visuelles Merchandising und Regalpflege, nützliche Fähigkeiten im Eventmanagement oder in der Inneneinrichtung
- Teamleitung für Filialleiter, übertragbar in die Gastronomie, Hotellerie oder im Dienstleistungssektor
Die Umschulung funktioniert, wenn der Mitarbeiter seine übertragbaren Fähigkeiten identifiziert, bevor er nach einer neuen Stelle sucht. Die Wiedereingliederungszellen, die sich darauf beschränken, Stellenangebote zu verbreiten, ohne eine vorherige Kompetenzbilanz durchzuführen, zeigen deutlich schwächere Ergebnisse.
Textilbeschäftigung in Frankreich: Ein Sektor, der sich mehr verändert als verschwindet
Der stationäre Textilhandel verliert Arbeitsplätze, aber der Sektor insgesamt bricht nicht zusammen. Die Rekrutierungen verlagern sich auf die Logistik im Zusammenhang mit dem E-Commerce, das Management der Lieferkette und digitale Funktionen (Daten, digitales Marketing, Online-Kundenerfahrung).
Inditex selbst investiert massiv in seine digitale Infrastruktur. Der Konzern hat in den letzten Jahren seine Belegschaft im E-Commerce verstärkt, auch in Europa. Die Frage für die ehemaligen Mitarbeiter der Geschäfte besteht daher nicht nur darin, den Textilbereich zu verlassen, sondern manchmal auch darin, in andere Funktionen innerhalb desselben Ökosystems zu migrieren.
Die verfügbaren Daten erlauben keine Schlussfolgerungen über die genaue Anzahl der online geschaffenen Stellen im Vergleich zu den in den Geschäften gestrichenen Stellen. Dieses Ungleichgewicht bleibt einer der blinden Flecken der Debatte über die Umschulung im Textilbereich. Dokumentiert ist, dass Profile, die eine kurze Schulung in Logistik oder digitalen Werkzeugen absolviert haben, schneller wieder eine Anstellung finden als diejenigen, die weiterhin auf Verkaufsfunktionen in Geschäften positioniert sind.
Der französische Textilsektor durchläuft einen strukturellen Wandel, keine Auslöschung. Die Mitarbeiter, die von den Umstrukturierungen bei Inditex Frankreich betroffen sind, haben konkrete Optionen, vorausgesetzt, die Maßnahmen zur Wiedereingliederung und Schulung werden rechtzeitig aktiviert und an die lokalen Gegebenheiten des Arbeitsmarktes angepasst.
